课程介绍 内容主要有目标与绩效管理的三重属性，三个层次绩效目标的制定，绩效评估的执行，绩效等级的3种划分方法，如何进行绩效改进等，旨在使学员掌握六脉神剑绩效法技能。
培训对象 总经理、副总、厂长、总监、经理、主管（课长）等有意愿学习绩效管理的人员
授课风格 理论通俗 实战落地 实操演练 幽默风趣 知识综合 *教练
课程形式 精品课、实操课、理论+案例演练等等
培训大纲 一、前言
1.绩效分析 绩效管理中的待改善问题
讨论：公司的绩效管理面临什么问题？
2.一碗牛肉面的管理学（案例分析）
二、绩效管理*一章 文化
1.企业文化和绩效的重要性
2.三颗文化的种子
3.心本管理
三、绩效管理第二章 目标
1.目标的重要性
2.目标管理的起源
3.3个层次的绩效目标
4.制定绩效目标的5个原则
5.公司、部门绩效目标的制定
公司绩效目标制定
部门绩效目标制定
6.岗位绩效目标的制定
绩效考核目标示例
工作完成率考核表
7.制订绩效计划的3个工具（演练）
8.制定绩效计划的4个陷阱
四、绩效管理第三章 实施
1.上司与下属的关系
2.绩效实施的3大障碍（分析）
3.责任人应有的3个心态
4.绩效跟进的4个要点、5个方法
五、绩效管理第四章 反馈
1.如何做好绩效反馈
管理上司的5个方法
2.绩效反馈中4个障碍及应对方法
3.绩效辅导的3个注意事项
六、绩效管理第五章 考核
1.绩效考核与审定（案例分析）
2.绩效考核的执行
3.绩效等级划分
4.绩效的审定
七、绩效管理第六章 改进
1.绩效改进的3个注意事项
2.绩效改进的5个步骤
3.绩效改进演练
4.考核结果3方面应用
5.考核结果3方面运用
6.绩效管理制度（案例分析）
总结与分享 |
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